Motorola Mobility: Fra Silicon Valley til Chicago

Motorola Mobilitys Flytning: En Strategisk Evolution

Teknologiverdenen fascinerer os alle. Virksomhederne skaber innovative arbejdsmiljøer, tilbyder lukrative karrieremuligheder og tiltrækker en vis grad af berømmelse gennem udviklingen af fremtidens banebrydende teknologier. I årtier har fokusset for denne innovation og mystik været rettet mod Californiens Silicon Valley, et sted der kombinerer et forstadsagtigt miljø med urbane værdier. Her arbejder generationer, fra de yngre millennials til de erfarne babyboomers, side om side for at forme vores teknologiske fremtid. Det er et sandt smeltedigel af kulturer, hvor familier kan slå sig ned, og hvor babyboomers kan nyde luksuslivet.

Der findes ingen andre steder på jorden, der kan måle sig med Silicon Valley. Men når teknologivirksomheder begynder at kigge ud over de velkendte grænser i det nordlige Californien, bliver spørgsmål om ejendomsportefølje og placering afgørende for at vurdere en virksomheds vækstpotentiale. Hvor finder man den næste generation af talenter, og hvordan kan virksomheden skabe en arbejdspladsstrategi, der både tiltrækker millennials og samtidig er komfortabel for babyboomers? Giver det mest mening for virksomheden at befinde sig i et urbant eller et forstadsmiljø? Hvilken type lokaler kræves til fremtidig vækst?

Motorola Mobilitys Nye Hjem i Chicago

Svarene på disse spørgsmål er unikke for hver enkelt virksomhed. Nøglen til at vælge mellem by og forstad, eller balancere millennials' interesser med babyboomers' praktiske sans, ligger i at beslutte, hvilken placering og arbejdspladsstrategi der bedst understøtter vækst. I 2012 annoncerede Motorola Mobility, på daværende tidspunkt et datterselskab af Google, at de ville flytte deres hovedkvarter fra Libertyville, Illinois, til Chicago. Formålet var at forbedre muligheden for at tiltrække og fastholde medarbejdere. Efter annonceringen steg antallet af jobansøgninger med hele 28 procent. Det er derfor ikke overraskende, at da Lenovo overtog Motorola Mobility i januar, valgte de at bevare og udvide deres nye lokation i Chicago. Den urbane strategi viste sig at være en succes for Motorola, men der findes eksempler på begge sider af argumentet. Det er essentielt for teknologivirksomheder at overveje alle variabler, når de træffer strategiske beslutninger om arbejdsplads og lokationsstrategi.

Generationer på Arbejdspladsen: Millennials vs. Babyboomers

Babyboomers, født mellem 1946 og 1964, udgør stadig en betydelig del af arbejdsstyrken og besætter ofte lederstillinger i teknologivirksomheder. De vil sandsynligvis fortsætte med dette i de næste 5-10 år. Faktisk er 36 procent af administrerende direktører på tværs af alle brancher over 55 år. Millennials, født efter de tidlige 1980'ere, udgør cirka 25 procent af den samlede arbejdsstyrke, og denne andel forventes at stige til 50 procent inden 2020. Deres indflydelse er utvivlsomt endnu større i teknologibranchen. Mens personer som Mark Zuckerberg fanger vores opmærksomhed, er der også mange babyboomers i branchen, som ofte sidder på de øverste poster.

Generation X, født mellem 1965 og 1981, vil derimod være til stede i længere tid. Mange over 30 husker og foretrækker ofte de gamle dage, hvor medarbejdere havde mere personlig plads, måske endda et privat kontor. Ud over personlige præferencer er det ikke ualmindeligt, at ældre medarbejdere har syns-, høre- eller andre fysiske begrænsninger, der skal tages højde for i kontorets ergonomi. Mens millennials måske snart dikterer standarden for design af teknologiske arbejdspladser, er aldersforskellen mellem medarbejderne i øjeblikket på et historisk højt niveau. Derfor kræves der maksimal fleksibilitet i faciliteterne for at imødekomme alle.

Fællesskabets Betydning: By vs. Forstad

Mange teknologieksperter hævder, at for at rekruttere og fastholde de mest eftertragtede medarbejdere, skal virksomheder operere i de urbane epicentre som San Francisco, New York, Seattle eller Boston. Måske. Der er en afvejning mellem pris og placering. Disse kontorlokaler er blandt de dyreste i USA, og det er ikke givet, at alle ønsker at arbejde i centrum. Millennials vil i gennemsnit være 30 år i 2020, og en nylig undersøgelse viste, at de foretrak forstæderne med 2 til 1 som et langsigtet sted at bo. I lighed med tidligere generationer nyder mange unge professionelle bylivets puls i deres 20'ere, men vælger forstadens attraktioner som overkommelige boliger og gode skoler, når de bliver ældre og stifter familie. Ligesom deres arbejdsgivere bliver de også presset ud af boligmarkedet i centrum med ublu huslejer for små boligkvarterer.

Efterhånden som etablerede teknologihubs bliver mættede med konkurrence, udvider flere og flere teknologivirksomheder til nye markeder simpelthen for at tiltrække nye talenter. Vigtigere end by eller forstad er dog en følelse af fællesskab, hvor teknologimedarbejdere kan finde en identitet, rig kultur, spisesteder, shoppingmuligheder og underholdningsudbud – og tusindvis af ligesindede, højtuddannede unge professionelle. Forstadskommuner kan udstråle en følelse af coolness, som Palo Alto; Cambridge som et alternativ til downtown Boston; eller Boulder som et supplement til Denver.

I deres stræben efter vækst dækker mange teknologiledere, såsom Google, Facebook og Amazon, alle medarbejderpræferencer ved at opdele deres flagskibsfaciliteter i både urbane kerneområder og attraktive forstadsområder. Når etablerede teknologihubs bliver mættede med konkurrence, udvider flere og flere teknologivirksomheder til nye markeder for at tiltrække nye talenter.

Omkostninger og Fordele ved Livet i Forstæderne

Urbane markeder, som San Francisco og New York, tiltrækker strømme af teknologiske innovatører, der ikke ville overveje at flytte til en naboforstad af frygt for at miste deres kant og potentielt deres bedste og klogeste medarbejdere. Er den bekymring berettiget? Ikke i alle tilfælde. Efterhånden som den økonomiske genopretning og ekspansion spreder sig over USA, udforsker high-tech virksomheder i vækstmode nye måder at innovere og konkurrere på et marked, der er blevet mere selektivt med hensyn til de tjenester og produkter, det vælger at forbruge. Forståelse af, hvordan en virksomheds placering spiller en rolle i dens ekspansion, er blevet altafgørende for dens succes og evne til at bevare sin markedsandel. Men spørgsmålet om, hvorvidt man skal lokalisere sig i et urbant område frem for et forstadsmiljø, er ikke simpelt.

Teknologivirksomheder, der placerer sig uden for en bykerne, skal kompensere for byens bekvemmelighed ved at have alle de personlige fornødenheder, medarbejderne har brug for, lige ved hånden. Professionelle, der forventes at arbejde lange timer, ønsker at bruge minimal tid på at løbe ærinder. Som et eksempel kan nævnes Googles hovedkvarter i Mountain View, Californien. Mange forstads-teknologiparker har en bred vifte af faciliteter på stedet, herunder overdådige cafeterier, træningsfaciliteter, tøjrens, frisører, tankstationer og bilservice, og endda læger. Jo længere en facilitet er fra et centralt forretningsdistrikt, desto mere skal virksomheden bruge på at udvikle disse faciliteter. Men denne omkostning er ofte en brøkdel sammenlignet med besparelserne på forstadsrealkredit i forhold til en klasse A-bygning i centrum.

Dog har downtown Palo Alto oplevet en så høj efterspørgsel i de seneste år, at kontormarkedet kun har 3,6 procent ledighed med en gennemsnitlig leje på over $86 pr. kvadratfod, hvilket overgår New York Citys Plaza District på $85 pr. kvadratfod. Leveomkostningerne er også meget høje. Uden for Silicon Valley oplever nogle forstadsmarkeder som Dallas og Austin økonomisk genopretning og ekspansion langt foran andre på grund af deres unikke egenskaber og faciliteter. Appellen ved at åbne en ekstra lokation eller starte en helt ny virksomhed er indlysende.

Dallas har længe været en attraktiv by for både beboere og virksomheder, idet den ikke opkræver personlig indkomst- eller erhvervsskat, samtidig med at den konstant tilføjer arbejdspladser og tilbyder lave leveomkostninger. Desuden tillader dens enorme størrelse, at den kan opretholde mange af de livsstilsfaciliteter, der er vigtige for byboere. Austin, Texas, tilbyder adgang til talenter gennem University of Texas, gangvenlige faciliteter både i centrum og i South Austin, og et yderst gunstigt forretningsmiljø for startups. Gennemsnitlige lejepriser for lejligheder er 38 procent lavere end i New York City og 66 procent lavere end i San Francisco.

Mange forstæder, der er ramt af recessionen, er stadig ved at komme sig efter tabte industrier og virksomhedslukninger, som har efterladt en arv af arbejdsløshed og økonomisk desperation. Men på mange måder tilbyder de nu yderst attraktive miljøer for vækst og gunstige ejendomsforhold. Detroit er begyndt at byde virksomheder med fokus på automotive teknologier velkommen, mens Phoenix er blevet en overkommelig mulighed for virksomheder til at udnytte lavere lønninger, mens medarbejderne nyder en lavere leveomkostning.

Er der en Rigtig Beslutning?

Spørgsmålet om, hvorvidt en virksomhed skal placere sig i en forstad eller et bycenter, afhænger udelukkende af virksomhedens behov. Google, som forbruger næsten hele byen Mountain View, fortsætter med at trives i Silicon Valley med ejerskab og leje af næsten 10 millioner kvadratfod. Selvom de har en lokation i alle urbane markeder i landet, blev muligheden for at skabe et megacampus, bygning for bygning, muliggjort af forstædernes spredning i et område, der tilbyder gunstige levevilkår for Googles medarbejdere.

Disse eksempler viser, at det ikke nødvendigvis er et spørgsmål om forstad versus by, men snarere hvad der er bedst for virksomhedens vækst og succes. Svaret er unikt for alle størrelser og typer af high-tech virksomheder. I JLLs High-Tech Office Outlook har vi undersøgt ejendomsmarkedet, markeds karakteristika og årsagerne til, at hver af 34 markeder appellerer til high-tech virksomheder. De er ikke alle Silicon Valley, men de tilbyder alle unikke kvaliteter, der har muliggjort vækst i high-tech industrien. At forstå, hvad en lokation betyder for din virksomhed og dens evne til at tiltrække talenter og øge omsætningen, vil fortsat være en topprioritet for virksomhedens succes.

Ofte Stillede Spørgsmål

Hvorfor købte Google Motorola Mobility?

Google købte Motorola Mobility primært for at erhverve dets omfattende patentportefølje, hvilket ville styrke Googles position i den verserende patentkrig mellem mobilproducenter.

Hvad skete der med Motorola Mobilitys lokation?

Motorola Mobility flyttede sit hovedkvarter fra Libertyville, Illinois, til Chicago for at forbedre medarbejdertiltrækning og -fastholdelse. Lenovo bevarede og udvidede lokationen efter overtagelsen.

Dækker Motocare en ødelagt enhed?

Ja, Motocare tilbyder reparation eller udskiftning af ødelagte enheder. De står inde for deres produkter og bestræber sig på at løse problemet hurtigt.

Hvis du vil læse andre artikler, der ligner Motorola Mobility: Fra Silicon Valley til Chicago, kan du besøge kategorien Teknologi.